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楚风校车:东风康明斯pdm二期项目顺利验收

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:1457 发布时间:2013-05-04 15:32:38
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  近日,东风康明斯发动机有限公司(以下简称东风康明斯)pdm二期项目顺利验收。项目验收大会在东风康明斯顺利召开,东风康明斯技术部负责人、it部负责人、开目公司项目组成员共同与会。会上,双方共同评估审核了二期pdm项目成果,并对后期信息化深化应用合作做了详细的讨论。  东风康明斯(dcec)位于湖北..

  近日,东风康明斯发动机有限公司(以下简称东风康明斯)pdm二期项目顺利验收。项目验收大会在东风康明斯顺利召开,东风康明斯技术部负责人、it部负责人、开目公司项目组成员共同与会。会上,双方共同评估审核了二期pdm项目成果,并对后期信息化深化应用合作做了详细的讨论。

  东风康明斯(dcec)位于湖北省襄樊市高新技术产业开发区,主要生产康明斯多个系列的机械式柴油机、全电控柴油机、天然气发动机,可广泛应用于轻、中、重型载重汽车、工程机械、船用主辅机等领域,拥有安徽华菱,郑州宇通、上海申沃、厦门金龙等国内著名汽车制造厂客户。

  作为汽车发动机领域的标杆企业,东风康明斯2007年开始与开目牵手合作pdm信息化建设项目。一期项目顺利构建了完整的pdm系统架构体系,建立了企业内部基础数据库,实现了设计bom配置,并与erp集成,企业内部基础数据互通互联,达成了东风康明斯提升产能,缩短交货期,降低生产过程人工、时间、流程的损耗的预期目标。设计bom配置是东风康明斯最具特色的一期核心项目,改变了以往通过人工录入产品各部件参数并设定关联性的繁复且效率极低的工作流程,产品部通过设计bom配置即可生成产品明细,数据精确无误。设计bom配置开创了东风康明斯全新的产品设计配置思路与流程,提升了60%的工作效率,大幅降低了出错率,为下游的生产提供了智能高效的数据支持。

  2011年二期合作正式拉开序幕,此次合作重在pdm系统的深入应用,项目管理是核心内容之一,东风康明斯携手开目公司因地制宜建立了新的项目管理模式,产品项目计划管理、vpc项目管理、产品设计项目管理、电控性能项目管理、机械性能项目管理、可靠性试验项目管理六驾马车并驾齐驱,贯穿采购、市场、产品、应用、材料、质量、售后服务等各个部门,并将qsz全球发电动力项目、腾龙(4degr)发动机开发、isle泰科喷油器线束开发等近20个重点产品纳入项目管理体系,构建了从产品概念设计、产品成型与生产、交货、维护直至最终报废的完成产品生命周期闭环管理体系,各部门可实时协作地进行各项目的规划和管理,信息共享。高层管理人员足不出户即可实时监控各个项目的进度,从而合理调度人力、物力、外协等各方资源,让企业高速驰骋在信息化大道上,实现高效智能生产。

  此外,二期项目还实现了pro/e、srm(供应商管理体系)的高度集成,设计人员调用数据更为方便快捷、精准无误,采购及外协资源调度更加合理高效。东风康明斯二期项目实现了27个项目管理功能点、26个项目功能优化功能点,12个pro/e集成功能点,总体提升企业管理效率45%。

  无论是信息化深入应用与生产管理模式,还是高效管理与响应机制,东风康明斯都实现了华丽的转身,打造了独具特色的信息化应用管理平台。此次信息化系统的顺利实施,东风康明斯有效整合了内外部资源,建立了规范化、标准化、流程化的管理模式,降低了人力、时间成本损耗;因地制宜构建项目管理体系,将各部门与所有项目纳入信息化体系中,信息互通互联,实现高效运作,提高质量与产能,提升核心竞争力。

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